КиберЯР

Веду репортаж с сессии «От хайпа к окупаемости: прагматичные стратегии лидеров медиаиндустрии» конференции «Медиабизнес». Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров тоже говорит, что ожидает сохранения положительной динамики на медиарынке в 2027 году. По его словам, конкретные темпы будут зависеть от макроэкономической ситуации, потребительского спроса и маркетинговой активности рекламодателей, но в целом вектор понятен: рынок перестраивается. Александр Александрович выделил несколько ключевых трендов 2027 года: ➡️ Первый — рост цифровых сегментов: «Это не прогноз, это уже факт. Цифра растёт быстрее рынка, и в 2027 году эта тенденция сохранится. И здесь выигрывают те, у кого есть и охват, и технологии, и контент». ➡️ Второй тренд — рост доли нерекламных доходов, что делает выручку устойчивее и позволяет планировать вдолгую. Это линия уже реализуется ГПМХ за счёт монетизации библиотек, подписки и лицензирования. ➡️ Третий тренд — консолидация вокруг крупнейших держателей инвентаря: «Когда рынок растёт умеренно, масштаб становится условием для инвестиций в контент и технологии. Мелкие игроки либо становятся партнёрами, либо уходят. Мы к этому готовы — у нас есть и масштаб, и ресурсы». ➡️ Четвёртый и заключительный тренд — дальнейшая суверенизация медиаплощадок и усиление независимости российских платформ от внешних технологических решений. Отдельно господин Жаров остановился на дистрибуции, отметив, что она не замедляется, а усложняется: — Раньше было просто: эфир, потом повтор. Сегодня контент живёт одновременно на разных платформах, и его путь к зрителю становится многоканальным. Это требует других компетенций, других инвестиций. Но это и открывает возможности, которых раньше не было. 🖍️ Подписаться: «КиберЯР» в МАКС | «КиберЯР» в TG

«Если строить весь рацион исключительно на фастфуде, последствия могут оказаться не самыми приятными» По пути на конференцию «Медиабизнес» от «Ведомостей» читаю свежее интервью гендиректора Rutube Сергея Иванова. Очень познавательно и глубоко. ➡️ О том, кто управляет нашим сознанием: — Есть два режима медиапотребления. В одном случае мы больше принимаем то, что предлагает рекомендательная лента. В другом — сознательно выбираем, чему уделять внимание и какие интересы развивать. И мне кажется, сегодня особенно важно научиться быть автором собственного сознания, а не только источником внимания для цифровых сервисов. ➡️ О внимании как невосполнимом ресурсе: — Во-первых, внимание нельзя нарастить: в сутках 24 часа, и двадцать пятого не появится. Во-вторых, его нельзя накопить или вернуть. Потраченный час жизни уже не перенести на завтра. И наконец, внимание меняет самого человека: информация, которую мы потребляем, влияет на наши представления о мире и принимаемые решения. ➡️ О том, почему сложно перестать листать видео: — В процессах обучения и мотивации важную роль играет дофамин, причем значение имеет не только само вознаграждение, но и то, насколько оно соответствует ожиданиям. Следующий ролик может оказаться очень интересным или совершенно проходным. Эта непредсказуемость становится дополнительным стимулом продолжать просмотр. ➡️ О том, как короткие видео помогают изучать зрителя: — Короткие видео позволяют рекомендательным алгоритмам быстрее изучать интересы зрителя. При просмотре длинного ролика система получает сравнительно немного сигналов о его поведении. А в короткой ленте каждый свайп, досмотр или повторный просмотр дает новую информацию. Благодаря этому алгоритм быстрее уточняет профиль интересов пользователя и может точнее подбирать контент. ➡️ О полезной привычке перед открытием ленты: — Прежде чем открыть рекомендательную ленту, я стараюсь спросить себя: что я хочу посмотреть и зачем? А после просмотра — что я в результате получил? Не всегда удается следовать этому правилу, но оно помогает осознаннее относиться к медиапотреблению. 📖 ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ ИНТЕРВЬЮ 🖍️ Подписаться: «КиберЯР» в МАКС | «КиберЯР» в TG

Что ждёт PR в 2027 году: ответы на конференции 5 ноября Как изменятся коммуникации, какую роль сыграет ИИ и какие подходы будут определять работу PR-специалистов? Об этом — на Конференции Brand Analytics 2026. — Соцсети России: свежее исследование аудитории и дискуссия с цифровыми платформами о том, чего ждать в 2027-м; — Нейросети и PR: как ИИ меняет коммуникации и профессию, если бренд теперь выбирают по ответам нейросетей, и как измерять результат без кликов; — Роли и компетенции: дискуссии о будущем PR-специалистов; — Кейсы «Хрустального шара»: одна из самых популярных секций с реальными проектами и работающими решениями от брендов и агентств; — Мастер-классы: практика с инструментами аналитики и возможность получить сертификат прямо на конференции. 5 ноября, Москва, Цифровое деловое пространство. Для подписчиков канала — скидка 35% по промокоду: ЯР Программа и билеты.

Люблю такое: ко Дню народного единства 4 ноября в России запустили браузерную игру «Какой пирог победит?»: Мы честно хотели сделать спокойную игру про пироги. Но когда эчпочмак в третий раз «отбил» у шаньги Уфу, а тошнотик занял полстраны, стало ясно — спокойно не получится. Как играть? Выбираешь пирог своего края и тапаешь. Каждый тап расширяет зону доставки твоего пирога: от его города по карте расходятся клетки его цвета. Я лично, как наполовину уралец, жму за шанежки. Но вы можете выбрать себе пирог по душе и по вкусу. 🫵 ПОДНАЖАТЬ ЗА ЛЮБИМЫЙ ПИРОГ Игра запущена моими дорогими коллегами из Мастерской новых медиа в рамках акции #пирогначетвертое, подробнее о вкусной традиции — на сайте пирогначетвертое.рф. 🖍️ Подписаться: «КиберЯР» в МАКС | «КиберЯР» в TG

Британский киберспорт привлёк оборонные корпорации к турниру для военнослужащих British Esports Federation рассказала о партнёрах первого International Defence Esports Games (IDEG 2026) — международного киберспортивного соревнования для представителей вооружённых сил. Мероприятие прошло при поддержке Министерства обороны Великобритании, которое объявило о сотрудничестве с IDEG ещё в 2025 году. Среди партнёров оказались крупнейшие оборонные, технологические и коммуникационные компании: ➡️ Babcock International, оборонно-инжиниринговая корпорация. Главный партнёр (Mission Partner). ➡️ BAE Systems Digital Intelligence, подразделение британского оборонного концерна. Цифровой партнёр. ➡️ Lockheed Martin, американская аэрокосмическая и оборонная корпорация. Стратегический партнёр. ➡️ Dell Technologies, технологический партнёр. Представила свои решения на выставочной площадке турнира. ➡️ DXC Technology, партнёр по корпоративным технологиям и инновациям. Организовала симрейсинговую зону для посетителей. ➡️ Bizzell, американская компания, работающая в сфере оборонных услуг, подготовки и производства боеприпасов. Партнёр по производству и энергетическим технологиям. ➡️ M&C Saatchi World Services, международное агентство стратегических коммуникаций. Коммуникационный партнёр. ➡️ Городской совет Сандерленда, городской партнёр мероприятия. У каждой стороны был собственный интерес: поиск сотрудников, продвижение технологий, развитие кадрового потенциала, общественные коммуникации, укрепление технологического имиджа территории. О киберспортивных кейсах в HR и внутрикоме я уже подробно рассказывал. Представители BAE Systems прямо называют киберспорт инструментом рекрутинга нового поколения цифровых специалистов. В Babcock подчёркивают его потенциал для формирования навыков в области цифровых технологий и кибербезопасности. Наши с вами коллеги из M&C Saatchi делают акцент на командной работе, критическом мышлении и адаптивности. Организаторы уже обсуждают расширение проекта в 2027 году. Об International Defence Esports Games: турнир проходил в октябре в Сандерленде на новой British Arena. В нём участвовали 150 военнослужащих из 10 стран, прошедших отбор среди заявок из 58 государств. Соревнования проводились по Counter-Strike 2, Rocket League, iRacing и симулятору управления дронами VelociDrone. Великобритания выиграла в трёх дисциплинах, Канада победила в CS2. Параллельно с турниром состоялся саммит о будущем оборонных кадров, посвящённый кибербезопасности, искусственному интеллекту, беспилотникам и цифровым навыкам. Очень показательный пример, как киберспорт можно позиционировать (и использовать) далеко за пределами индустрии развлечений — для решения вполне прикладных задач серьёзного бизнеса и государства. 🖍️ Подписаться: «КиберЯР» в МАКС | «КиберЯР» в TG