HR4PR

☝️Личный бренд нужен вашей карьере или… эго? У Мастерской новых медиа появился классный формат, «Пиар-выходные». Как на TEDx: у каждого спикера 20 минут на тему, о которой хочется поразмышлять.  Я выступала с темой  «пиарщик без самопиара».  К одной мысли из выступления хочу вернуться здесь. Вокруг темы личного бренда выросла целая индустрия. И всё это сейчас подают с очень убедительным аргументом: «Это нужно для карьеры».  Послушаешь и начинаешь думать, что мало быть экспертом. Надо ещё каждый день доказывать, что ты эксперт. Желательно при свидетелях.  И чем больше аудитория, тем лучше. Так вот.  Если вы не хотите или сейчас не можете вести блог, с вами всё в порядке. Даже если кажется, что все вокруг уже завели по каналу и записали по подкасту.  Публичность требует времени и сил. У неё есть и свои риски, своя цена. Вполне разумно решить, что сейчас вам это ни к чему и разрешить себе не публиковать ничего.  За всё время работы хедхантером я ни разу не видела, чтобы компания требовала от директора по коммуникациям вести свой личный блог. Поверьте, на собеседовании вас вряд ли спросят: «а где ваш блог или подкаст»? Ещё ни в одном описании вакансии я не видела требования, что у коммуникатора должен быть tg- канал, нет такого запроса.  Зато я слышу всё время про риски, которые возникают при ведении своих блогов. Слышу, что есть коммуникаторы, которые пишут текст и стирают прямо перед публикацией, а кулуарно потом признаются в этом. Возможно, вы подумаете, что вам нужен личный бренд, чтобы вам предложили новую работу. А я вам на это скажу, что у некоторых профессионалов за всю карьеру было лишь три или четыре по-настоящему важных перехода с места на место. И решение о следующем назначении будут принимать два человека. Или три.  Кто они? Когда вы в последний раз с ними разговаривали? Знают ли они, чем вы сейчас занимаетесь, что получилось у вашей команды? Иногда всё это выясняется на личной встрече. Вы рассказываете, над чем сейчас работаете, а человек напротив вдруг говорит: «Слушай, у нас как раз есть задача, про которую я хотел с тобой поговорить». У вас может не быть ни одного поста об этом проекте. А разговор о новой роли уже состоялся. Оставлю вам ещё вопрос для размышления.  Вам сейчас нужны подписчики или хороший оффер?  P. S. Сейчас идёт набор в Мастерскую новых медиа, которая организовала «Пиар-выходные». Подробнее о наборе и подаче заявки.

⚡️Начальника надо ублажать (с) Вчера встретилась со знакомой. Разговорились о работе, и она рассказала мне любопытную историю. Недавно она проходила собеседование. Всё шло хорошо, обсуждали задачи, условия, будущего руководителя. И в какой-то момент HR произнёс удивительную фразу: «Вы знаете, у нас такой начальник, его надо прямо ублажать». Именно «ублажать». Не находить общий язык, не учитывать особенности характера, а ублажать. До предложения о работе моя знакомая всё-таки дошла. Но от оффера отказалась. На этом история могла бы закончиться, если бы сегодня мне не позвонила другая знакомая. Она хорошо знает ситуацию в той компании и рассказывает, что там уже очень давно ищут человека. Кажется, чуть ли не год не могут закрыть позицию. «Понимаешь, там начальник такой, его надо ублажать». Я даже остановила её. «Подожди. Ты сейчас сказала слово «ублажать». Мне буквально вчера другой человек рассказывал про этого же руководителя и употребил точно такое же слово. А что это вообще означает на практике?» И тут она рассказала мне два эпизода. Первый. Руководитель приезжает на встречу с руководством завода и звонит своей команде: «Почему никто об этом не пишет? Где пресс-релиз? Почему СМИ до сих пор не сообщили о моей встрече?» Ему пытаются объяснить, что для публикации нужен информационный повод. «Я встретился с руководством завода. Разве этого недостаточно?» Второй эпизод ещё интереснее. После праздников начальник выходит на работу. На следующий день у него день рождения. И он спрашивает сотрудников: «А что вы придумали к моему дню рождения? Как меня завтра будут поздравлять? Почему я сам должен вам об этом напоминать?» Вот тут я окончательно поняла, что именно подразумевалось под словом «ублажать». Знаете, можно очень долго искать специалиста. Предлагать высокую зарплату, интересные задачи, обещать золотые горы. И недоумевать, почему кандидаты доходят до оффера, но отказываются. А иногда ответ содержится в одной-единственной фразе, которую HR совершенно честно произносит ещё на собеседовании. В конце разговора я сказала своей знакомой: «Слушай, я, пожалуй, возьму эту историю для радио». Она буквально всполошилась: «Ой, нет! Не надо! О боже, он же такой узнаваемый персонаж!» И я подумала: если человека можно узнать даже по анонимному рассказу о его поступках, это многое говорит о его управленческом стиле. А ведь завтра на это собеседование придёт кто-то ещё. Поэтому слушайте внимательно, что вам говорит HR. Иногда всё самое важное произносится прямым текстом. Впрочем, добро на публикацию я всё-таки получила. Все совпадения не случайны. #УблажительныйПадеж

⚡️Эффект настройки на волну Почему мы вдруг начинаем замечать возможности  Однажды я переманивала директора по маркетингу из крупной международной автомобильной компании. Задача была непростая. Сильный бренд работодателя, хорошая должность. На моё предложение кандидат ответила вполне ожидаемо: «У меня всё хорошо, я по сторонам не смотрю». Но на одну встречу она всё-таки согласилась. Позже она рассказала мне удивительную историю. По дороге на собеседование она ехала в такси и слушала музыку. И вдруг в песне One in a Million совершенно отчётливо услышала название компании, которую мы обсуждали как раз. Хотя на самом деле в песне этого названия, конечно, не было. Она приехала на встречу уже с каким-то особенным настроением. Собеседование прошло прекрасно, затем последовала поездка в головной офис в Германии, предложение о работе и переход. В итоге она проработала в этой компании девять лет. А недавно произошла похожая история. Я позвонила другому кандидату и рассказала о потенциальном работодателе, крупной компании. «Никогда о такой не слышал», — ответил он.  А спустя некоторое время признался, что после нашего разговора название компании и лого стало попадаться ему буквально повсюду. Мне кажется, это интересный эффект настройки на волну. Как будто мы крутим ручку радиоприёмника, ищем нужную частоту и вдруг начинаем отчётливо слышать то, что раньше проходило мимо нашего внимания. Компания могла существовать десятилетиями, её название могло встречаться нам сотни раз. Но пока она не представляла для нас интереса, мы её просто не замечали. И вот однажды кто-то произносит её название, рассказывает о возможности, и мы словно настраиваемся на новую частоту. Любопытно, что иногда именно с этого начинается интерес к карьерным переменам. А вы замечали за собой подобное? Стоит заинтересоваться компанией, и вдруг начинаешь видеть и слышать её название повсюду?

Лекция для тех, кто хотел победить прокрастинацию ещё в прошлом году. 😁 Если вы давно собирались разобраться со своей прокрастинацией, но всё никак не доходили руки, кажется, появился подходящий повод. 📌11 ноября в 11:00 в лектории «Альпина.Плюс» состоится бесплатная лекция «Как начать делать то, что откладываете месяцами?». Александр Карасев, автор книги «Тетрадь для тревожных котиков», расскажет: • Почему мы откладываем даже то, что действительно хотим сделать? • Как отличить прокрастинацию от обычной усталости? • Почему ждать вдохновения и мотивации не лучшая стратегия? • Как перестать бояться ошибок и наконец перейти от планов к действиям? ➡️Участие бесплатное, нужна только регистрация. И вот её лучше не откладывать.